确保公共场所急救体系运行有效(民生观)

所以我一直跟大部分消費者一樣，非常支持Uber。

當然，上面的推測包含了一個前提假設，就是這些政黨認同者到最後都會乖乖歸位，把該催的票給催出來。即使總統民調差異巨大，但是兩大黨的政黨認同的數字始終差不多，都大概是25%左右。

在台中一中被選進數學校隊，接著考取台大電機系後想當個科學家。更不幸的是，假如我們使用這張圖來做最簡單的線性估計，搭配上各家最新出爐的政黨認同民調資料，兩大黨其實線性預測值的差異並不大。在這種狀況下，韓國瑜目前得票率就顯然是低估了。筆者曾經分析2014年的縣市長民調資料，發現各民調機關幾乎都在同樣的地區偏藍或偏綠，而更進一步的分析發現，幾乎所有的民調機構都會在實力差距懸殊的選區更加高估勝方的民調。第三個原因，則是來自於兩大黨的政黨認同。

雖然說韓國瑜操弄民調讓棄保效應更為困難，但是宋楚瑜的民調還是慢慢往下滑。這可能是敗選方的沉默螺旋，他們知道落後而因此不想被民調到或不想誠實回答。」（Mercari的口號）然後奮力揮棒，擊出全壘打。

當你實際感覺到「對方很開心」後，用不著別人監督你也會去做那件事，你的身體會分泌腎上腺素，讓你工作起來更加快樂。作者：小原聖譽 譯者：王美娟 凡人有凡人創業作戰方式，完全不用靠爸就能成功創業。信用正是一切的基礎，沒有信用的話工作就不會一直找上門。找出可以發揮自身能力的領域 一般人常說「當老闆的不可缺少願景」。

因為我是個意志力薄弱的凡人，要持之以恆就必須強迫自己才行。我不喜歡打電動，卻選擇了跟電玩有關的工作。

這麼做並不是想要朋友幫我按讚，而是利用他人的目光強迫自己每天發文。像軟銀（SoftBank）創辦人孫正義、gumi董事長國光宏尚這類經常出現在媒體上的大老闆，他們暢談願景的模樣真是帥氣。目前在媒體上造成話題的大老闆，應該也不是一開始就有著遠大的願景。第一次創業時，因為身上沒錢，比起談論願景，更應該先專心把球棒握短一點擊出安打，讓自己能夠上壘。

這是因為，發布資訊能討他人歡心。他們的目標並非不上不下的二壘安打，而是把球棒握長一點，大喊一聲「Go。」意思是「創業初期虧損擴大也是沒辦法的事，公司反而應該利用擴大的虧損，換取未來的成長」。不過，就算建立了不得不做的機制，能夠持之以恆的人卻不多。

在特定產業持續發布訊息的人更是少之又少，因此這樣的人自然能成為專業人士。就像跑馬拉松時，剛開始的五公里、十公里跑得很痛苦，但只要跨越這道關卡就會產生「跑者的愉悅感」，心情變得舒服暢快。

建立樂於「勤奮耕耘」的機制 例如，我在Introm任職時曾發布Android的相關資訊，這就是其中一種機制。比起設法提高成功機率，集結不會失敗的要素更容易生存下去。

於是，你就不會覺得「勤奮不懈」是痛苦的。只要獲得資訊就能看見市場需求，掌握自己可承受的風險範圍。如果你覺得自己是凡人，不妨積極樂觀地認為自己有「無知之知」，並建立約束自己的機制。因為他們是一群有創業經驗的專家才辦得到這種事，門外漢要是第一次創業就奮力揮棒的話，鐵定一下子就三振出局，比賽結束。有了信用後就會比較容易接到訂單，只要交易次數增加就有機會跟該領域的大公司進行業務合作，之後要籌措資金也不難。我認為這種說法很不負責任，甚至懷疑這是部分經營者或創業家的開脫之詞。

不過我認為，只有在組織壯大，或是第二次以後的創業，願景才會真正發揮作用。此外，我也在自己的Facebook上勤奮不懈地分享這些報導。

例如Mercari的創辦者，就是由第二次創業的人士集結而成的全明星團體。因為我做事只有三分鐘熱度，如果每個月才報告一次，自己就有可能混水摸魚、敷衍了事。

雖然向股東報告，自己會很緊張、冷靜不下來，但既然這是能盡量避免失敗的方法，當然還是採用對自己會比較好。連我自己都覺得這是凡人才有的保守想法，不過一週報告一次的話，至少不會興起「想要偷懶」的念頭。

因此，我們沒必要談論夢想，也完全沒必要拿自己跟出現在媒體上的創業家前輩做比較。公司一旦資金周轉不靈，比賽就結束了，還會給許多員工、廠商、家人添麻煩。想要獲得成功，最好等你累積了經驗後再去挑戰。即便是這類細枝末節的小事，也會慢慢出現令人意外的效果。

有句話說：「新創是一條J曲線。原本發布資訊是一種具強制力的機制，但成為專業人士之後，你就會樂在其中。

文：小原聖譽 為了降低失敗風險而束縛自己 凡人若要創業，就必須盡可能降低失敗的機率。舉例來說，我為了學習而買下許多書，可是幾乎都沒拿起來看過。

舉例來說，就算對方沒主動要求，每個星期我都會在固定的時間跟股東開會，向他們報告經營情況。為了消除這個風險，我才會頻繁地請他們撥空監督自己。

首先該做的事，就是有策略地找出容易發揮自身價值的地方。如果你認為自己是凡人，就該建立降低失敗機率的機制。資金一定要能正常周轉才行。這是支撐凡人創業的基本觀念

哈伯瑪斯斷言，正當性問題是以「動機危機」（motivation crisis）為基礎，動機危機則是「社會文化體系」無法提供維持社會秩序所需之價值的後果。」這段陳述的關鍵詞是「風險」。

實際上，風險討論、風險評估與風險管理，經常提供恐懼視角藉以傳達的敘事。在不同時代與脈絡之中，諸如恐懼、希望、貪婪、忠誠及，意識型態等種類廣泛的激勵因素，影響著人們的行為。

這種權威形式，幾乎僅只仰仗保護人們免於危害生命的負面影響。昔日激勵公民的價值：愛國主義、忠誠、宗教、意識型態等等，看似喪失不少重要性。